Conférence de mi‑année 2026 : Unis dans la force, saisissant l’élan – Le Groupe CCSP trace de nouveaux horizons stratégiques

Le 15 juillet, le Groupe Nanjing CCSP Holding Co., Ltd. a tenu sa conférence de bilan semestriel 2026, présidée par le président du Groupe, Cao Wei. Au cours de la réunion, le président tournant, Wang Linyang, a présenté le rapport sur les résultats de l’entreprise, tandis que le président du conseil d’administration, Yuan Zhizhou, a prononcé un discours liminaire intitulé « Unir nos forces, saisir l’élan ».

Dans un contexte marqué par une grave surcapacité de production nationale de ciment, une forte contraction de la demande et des prix moyens sectoriels désormais inférieurs aux coûts de production, le Groupe CCSP a enregistré des progrès solides sur l’ensemble de ses activités au premier semestre, témoignant de notre résilience et de notre agilité stratégique.

Secteur de l’ingénierie domestique

Nous avons su saisir avec précision la dynamique de transition écologique et bas carbone du secteur, en renforçant notre engagement dans les modernisations des procédés de dénitrification environnementale à base de SCR ainsi que dans les opérations d’optimisation énergétique et de réduction de la consommation au sein des lignes de production de ciment. Face à la demande croissante, notamment pour les lignes vieillissantes, de mises aux normes visant des émissions ultra‑faibles, nous avons considérablement accru nos capacités en matière de solutions techniques, jetant ainsi des bases solides pour la conversion des commandes et la réalisation des projets au second semestre.

Opérations à l’étranger – Percées multi-régions :

• Le commerce extérieur des pièces détachées a maintenu une base stable et solide.
• Notre filiale ouzbèke a atteint une production stable et efficace sur la ligne de production d’agrégats.
• Les projets clés ont progressé sans encombre : l’usine de pales d’éoliennes, le bâtiment du Centre d’Asie centrale du CCSP, la station de concassage mobile M39, l’usine de dosage du béton, le projet d’entretien et de réparation de l’usine de ciment de Samarcande, ainsi que le Parc industriel des technologies environnementales.
• Moyen-Orient : À Dubaï, nous avons créé une coentreprise avec une entreprise locale de renom afin d’explorer de nouvelles opportunités sur le marché des matériaux de construction aux Émirats arabes unis et dans les pays voisins. Plusieurs projets ont déjà été acquis et se trouvent désormais en phase de passation de contrats.
• Asie du Sud-Est : Notre filiale thaïlandaise a achevé son enregistrement et s’apprête à démarrer officiellement ses activités, marquant une avancée significative dans notre expansion régionale.

Solutions numériques et intelligentes

Nous avons entièrement déployé le tableau de bord intégré des données et la base de données d’approvisionnement du Groupe, permettant une visualisation en temps réel des données commerciales et d’approvisionnement. Cela offre un soutien à la décision transparent et actualisé en continu pour le suivi de l’efficacité opérationnelle, l’analyse du contrôle des coûts et la planification des projets, renforçant ainsi considérablement notre capacité de réaction managériale.

Vision stratégique du président

Dans son allocution d’ouverture, le président Yuan Zhizhou a réaffirmé les quatre grands objectifs stratégiques du Groupe fixés au début de l’année 2026 :

Repositionnement stratégique – Passage de « concourir avec les produits » à « définir les normes de l’industrie ».
Réinvention de la gestion – Piloter la modernisation organisationnelle, la réingénierie des processus, le développement des talents et l’amélioration de la productivité de la main-d’œuvre.
Altitude opérationnelle – S’engager pleinement dans une ère axée sur la performance, centrée sur le profit et l’efficacité.
Capital et préparation à l’avenir – Établir une base pour les opérations de capital grâce à la diversification industrielle et à la définition de normes.

Il a ensuite développé l’essence de « saisir l’élan » — un concept qu’il a reformulé à travers trois dimensions clés :

Élan du timing (tendances macroéconomiques)
Alors que la consolidation du secteur industriel national s’accélère, l’initiative de la Ceinture et la Route, en pleine expansion, et le vaste marché inexploité des infrastructures en Asie centrale se conjuguent pour ouvrir une fenêtre historique à notre expansion internationale. Fort d’une présence profondément ancrée en Asie centrale depuis de nombreuses années et d’une réputation irréprochable, le Groupe CCSP se trouve à un tournant décisif, où la force accumulée est désormais en mesure de générer des retours exponentiels.

Élan de la géographie (empreinte sur le marché)
Notre réseau d’affaires s’étend sur plus de 80 pays, constituant une base solide et diversifiée. Cette présence mondiale nous confère un ancrage unique de stabilité au cœur de la volatilité macroéconomique internationale : notre envergure étendue représente notre meilleur rempart face à l’incertitude.

Élan des personnes (Talents et partenariats)
Nous avons constitué une force redoutable : des experts de premier plan issus de l’industrie, une équipe dirigeante jeune et dynamique, ainsi qu’une nouvelle génération de talents pleine d’énergie. Notre excellence reconnue et notre réputation solide — notamment en Asie centrale — continuent d’attirer des partenaires du monde entier, nous offrant un éventail riche et croissant d’options stratégiques.

Le président Yuan a souligné : « Nous devons tirer parti de l’élan de ces prochaines années pour hisser CCSP à un niveau supérieur. Grâce à une phase stratégique d’accompagnement de deux à trois ans, nous assurerons à Groupe CCSP une décennie de croissance stable et durable ! »

Mise à niveau organisationnelle en action

Dans le cadre d’une mesure concrète visant à mettre en œuvre la réorganisation de notre structure, le président Yuan a officiellement remis les lettres de nomination aux responsables de nos huit centres centraux : le Centre des opérations à l’international, le Centre technologique, le Centre du numérique et de l’intelligence, le Centre marketing, le Centre d’ingénierie, le Centre des achats, le Centre financier et le Centre administratif.

Appel à l’action final

Dans sa conclusion enthousiaste, le président Yuan a déclaré : « L’avenir du Groupe CCSP sera incontestablement assuré par notre équipe et scellé par notre capacité à exécuter ! » Il a invité chaque membre de CCSP à s’approprier cinq principes directeurs fondamentaux :

Unité – Aligner nos objectifs, notre pensée et nos actions.
Apprentissage – Perfectionner en permanence son expertise professionnelle et sa vision globale.
Responsabilité – Résolvez les problèmes et créez des opportunités, ne vous contentez pas de les expliquer.
Exécution – Abandonnez les discours vains ; traduisez la stratégie en résultats concrets sur le terrain.
Empathie – Favoriser une culture d’équipe fondée sur la collaboration proactive et la compréhension mutuelle.